二、课程英文名称：Project Supervision
五、学时数、学分数、开课学期：28学时、2.0学分、第6学期
本课程的目的是使员工掌握工程监理的基本理论和方法，对建设监理规律有初步了解，培养员工从事项目监理工作的能力。
课程教学的基本要求是了解项目、项目管理的概念、特点以及项目管理的历史和发展。掌握工程监理的概念、性质和主要任务；理解工程我国实行建设监理的必要性、建设监理与工程项目管理的关系。掌握工程项目管理组织结构、承发包模式和监理的组织形式。掌握项目评价的基本方法、设计阶段投资控制的方法、施工阶段进度款的支付与结算计算方法、投资偏差分析。掌握进度控制的概念、进度计划的编制方法、进度控制方法；理解项目质量体系的建立与运行，掌握项目质量控制目标及控制依据、项目施工阶段质量控制、质量控制的统计分析方法。
本课程是农业水利工程的一门专业选修课。本课程涉及内容包括建设项目实施的全过程，以建设项目监理为研究对象，因此与所学专业联系密切。建设项目规划、设计、施工、管理全过程实施控制是本课程所涉及的内容，而具体的规划、设计、施工、管理是各专业课研究的范畴。
九、考核方法：一般采用闭卷考试，也可以采用开卷考试。
选用教材：《水利工程监理》姜国辉主编，中国水利水电出版社，2005年7月第1版
参考书目：《建设工程监理》李惠强主编，中国建筑工业出版社，2003年
《工程建设监理》李清立主编，北方交通大学出版社，2003年
《水利工程监理》张华主编，中国水利水电出版社，2004年
《工程建设监理》詹炳根主编，中国建筑工业出版社，2000年
通过本章的学习，要求了解员工本课程的性质、地位和与其他课程的关系，掌握建设监理的概念、性质和主要任务。本章计划2学时。
通过本章的学习，要求员工掌握监理单位的概念、性质和资质等级。本章计划2学时。
监理单位的等级及业务范围、监理单位与建设各方的关系。
通过本章的学习，使员工了解和掌握监理工程师的概念、素质要求和资格管理。本章计划2学时。
通过本章的学习，使员工了解和掌握建设监理组织的基本原理和基本模式。本章计划2学时。
监理机构的概念、工程项目承发包模式、监理的组织模式。
通过本章的学习，使员工了解和掌握招标、投标、评标的基本程序、基本方法和相关规定。本章计划6学时。
承发包的基本模式、招标程序、投标程序、投标的风险决策、决策数学模型和投标技巧。
通过本章的学习，使员工了解和掌握工程项目目标控制的基本概念、基本原理和基本方法。本章计划10学时。
（二）标准设计、限额设计、工程投资的构成、工程计价的方式
非确定型网络计划、随机网络计划、确定型网络计划－按节点计算法。
动态控制的基本原理、价值工程原理在设计中的应用、工程款支付与结算、投资偏差分析、施工索赔控制、实际进度与计划进度的对比方法、确定型网络计划－按节点计算法、网络计划的调整和优化方法、施工过程的工序质量控制、分层法、直方图法、排列图法和因果分析图法。
价值工程原理在设计中的应用、投资偏差分析、施工索赔控制、实际进度与计划进度的对比方法、施工过程的工序质量控制、直方图法、排列图法。
通过本章的学习，使员工了解和掌握合同管理的主要内容和基本任务。本章计划2学时。
工程项目合同的分类与选择，工程变更和索赔、合同文件的组成及其优先顺序、合同文件的解释。
工程变更和索赔、合同文件的组成及其优先顺序、合同文件的解释。
通过本章的学习，使员工了解和掌握监理规划的主要内容和作用。本章计划2学时。
监理规划的概念、内容、监理规划、监理大纲、监理细则的关系。
